BHAG bir organizasyon için belirlenen 10 yıllık hedeftir, yani ilham veren ve organizasyona yoğun bir yön veren uzun vadeli bir hedeftir. BHAG’nin açılımı Türkçe’deki karşılığı “Büyük Tüylü Korkunç Hedef”tir....
Bir şirketin büyüme aşamaları, her organizasyon için -büyük ya da küçük- genel olarak aynıdır. Her büyüme aşamasında, sahip olduğunuz kanatlar aniden ortadan kaybolur gibi olur. Kendinizi harap edersiniz, ancak...
Çekirdek değerler belirlendikten sonra, bir sonraki adım, organizasyonun varoluş hakkını (‘çekirdek amacı’) açıklamaktır. Yüksek bir düzeyde, tutkulu olduğumuz şeyleri yapan organizasyon olarak ne yapıyoruz? Neden bu dünyadayız? Varoluş hakkı...
Rockefeller Alışkanlıkları Rockefeller alışkanlıkları, girişimci ve yönetim ekibinin işletmeyi daha da büyütmesine ve tüm çalışanların aynı hedefe odaklanmasına yardımcı olur. Girişimcinin ve yönetim ekibinin ortak hayali olan hedef. Rockefeller...
Tek Sayfalık Stratejik Plan (TSSP). Kuruluşunuzun stratejisini ve yürütülmesini özetleyen bir plandır. Çok fazla şey yapmak ve sürekli yeni girişimlerde bulunmak kolaydır. Ancak stratejinizi kısa, öz ve net bir...